它只是一款普通的手机游戏，但却创造了游戏行业的一个传奇，让用过的人疯狂，让未用过的人渴望，它已经远远超出了游戏本身，成为一种流行文化。它就是由芬兰罗维奥公司开发的让全球游戏玩家为之疯狂的手机游戏“愤怒的小鸟”。然而，罗维奥公司并没有仅仅局限于把它打造成一款成功的游戏，而是与中国最大网上鞋城乐淘携手卖鞋，逐步从虚拟的游戏跨界到实体的经营中来。

　　据乐淘网最新统计数据显示，印有“愤怒的小鸟”图案的帆布鞋每周都有1000多双的销量，再次印证了“愤怒的小鸟”的品牌魅力。“‘愤怒的小鸟’进行跨界品牌经营，除了本身是一个很好的创意，游戏开发商还应注意保护自己的知识产权，对跨界的产品积极进行商标注册，免受品牌被侵权困扰。”中国科学院研究生院法律与知识产权系主任李顺德在接受中国知识产权报记者采访时指出。

　　跨界携手乐淘

　　日前，罗维奥公司CEO 迈克尔·海德授权中国最大网上鞋城乐淘“愤怒的小鸟”全球首发鞋类形象使用权，新款“愤怒的小鸟”系列帆布鞋已在乐淘上新装亮相，7 款板鞋登陆网站一星期后全部卖空。

　　“‘愤怒的小鸟’已被《纽约时报》称为2010年的‘年度文化符号’。可想而知它的品牌价值早已超越游戏范畴，而一款游戏的风靡毕竟是短暂的，只有塑造为文化经典才能有长久的生命力，这需要创造更多消费者愿意买单的商品支撑起它的文化底蕴。这一理念我和迈克尔共同认可，所以我们迅速达成了合作意向。”乐淘网CEO 毕胜在接受媒体采访时表示，只有将平台销售打造成一个品牌，才能成功把自己的标记固化在消费者脑中，不断蔓延和彰显力量。

　　在“愤怒的小鸟”走进中国进行大力推广前，乐淘网已抢占先机，将与其合作的小鸟鞋广告植入到游戏中。据毕胜透露，乐淘的广告已经在“愤怒的小鸟”所有的中国版本进行植入，“所以不管你的手机用的是哪个操作系统，只要你是小鸟迷，你就会在手机上发现乐淘的广告。”“对电子商务行业略知一二的人都能了解到，目前它是中国最火热、竞争也最惨烈的行业。为了甩开竞争对手，各家都在拼命呐喊着自家的服务最完善、货品最便宜，只是将着力点放在功能性宣传上，其主力消费者永远是在性价比上徘徊抉择。此次‘愤怒的小鸟’携手乐淘网，对双方来说都是一次成功的营销之举，此外，‘愤怒的小鸟’首次试水中国市场，也是检验其在中国的知名度和消费力。”搜狐游戏频道一位不愿透露姓名的营销经理接受本报记者采访时表示。

　　打造小鸟王国

　　“近年来，产品研发和市场营销领域的一大热门话题就是游戏化。所谓游戏化，就是各个领域的研发和营销人员都希望把游戏中超强的对于人的欲望不断强化并带来效益的理念引入产品或者营销中，而通过跨界合作来实现游戏价值的最大化是一种有效的途径。”该营销经理对本报记者表示。目前，国外已经有很多家公司开始了这个领域的摸索，但取得的成效并不大，在理念上也正处于初级阶段。但罗维奥的出现却有望在产品的游戏化领域趟出一条新路。因为它本身就带有得天独厚的标签——游戏公司。但罗维奥确实不是在做游戏，它只是把文化创意产品的游戏化做到了极致而已。事实上，“愤怒的小鸟”真正吸引眼球的不是这个游戏的风靡全球，而是它正在由一款游戏演变成一个娱乐产业链——包括了文化用品、服饰、玩具、书籍和银幕等，并与多个品牌进行跨界合作。

　　据了解，去年年底罗维奥已经着手开拓周边产品并经营网店，其网店目前可以覆盖全球150 个国家。但真正的从线上走到线下，罗维奥的起点在中国。罗维奥预计今年年底，“愤怒的小鸟”在中国的下载量可以达到1 亿。“愤怒的小鸟”中秋版已经于近期推出，并且配合中秋版游戏推出了“愤怒的小鸟”月饼，在网站出售，并在游戏中设置了进入通道。最令玩家满意的是，“愤怒的小鸟”所有游戏只需一次性付费下载，之后所有版本的更新都是免费进行的。罗维奥同时还宣布了与移动广告企业亿动广告传媒合作，试图通过免费游戏，让用户再次免费获得游戏信息。有数据显示，到6 月中旬，中国的手机上网用户有3.18亿，约占中国总人口的1/4.而广告主投放到无线移动平台的广告费只有不到1%. 这是一个巨大的市场，先入者为王。“愤怒的小鸟”可以迅速破局占领市场。

　　“它打破了人们一贯认为的手机游戏生命周期很短的宿命，它为游戏开发商进入发行领域以及扩张开辟了一条全新的品牌之路，它是游戏厂商把握住了时下游戏化的趋势，把产品线向大众领域扩张的成功典范。它的路径值得我们每一个游戏产业从业者以及有志于做自主品牌的新领军企业家们深思。”有关专家表示。